いつもお世話になっております。
イノセル内野です。
仕事をしていたら、
「これからどうしようか…？」と
悩む時期もありますよね。
右に行くか？
左にいくか？
今進むべきか？
今は動かないべきか？
組織を率いる経営者にとって
今動いてはいけない
と言うタイミングはあると思います。
行動しすぎて社員が疲弊し、組織崩壊を
起こすリスクを抱える場面があるからです。
しかし、営業やプレイヤーにとっては、、、
私の経験上、
「悩む時間に意味はない」
と思っています。
売上を作りたい、もっと伸ばしていきたいと
本気で思っているなら尚更ですね。
なぜなら、どんなことも実行しなければ
結果は1ミリもわからないからです。
つべこべ言わずに「実行する」
ただこれだけ。
実行したらすぐに結果がわかります。
そしてその結果を踏まえて、
次のアクションプランを「実行する」
人は同じ失敗を繰り返したくありません。
これは人間が生き残るために、
石器時代から変わらないことです。
つまり、がむしゃらでも何でもいいから、
とにかく行動さえすれば、
その結果を踏まえて無意識に改善するのが
「人間」だということです。
実際、僕が創業時に何の信用もない時に
売上を作る際、相手がどう反応するかとか
は一切コントロールできないので、自分の
コントロールできることに集中して、
なりふり構わず行動していました。
そして反応も出る前に
その日の夜には
メール販促文を書いていました。
要するに、悩む時間なんて
1ミリもなかったということです。
また、売れない時ほど大量行動です。
うまくいかない時は通常以上の
行動量に戻し、自分のコンディションが
悪いのか？
顧客の選定や顧客の状況に問題があるのか？
大量行動すればこのあたりが明確になるので
売り方をまた思い出せるようになるんです。
売れなくなったら大量行動！
これは、セールスパーソンの覚えるべき
標語でしょう。
なので、
より早く成長したいなら、
より早く結果を出したいなら、
「悩む時間がなくなるほど働け！」
これが最大のアドバイスです。
あなたは悩む時間がないほど
日々「大量行動」ができていますか？
イノセル内野です。
仕事をしていたら、
「これからどうしようか…？」と
悩む時期もありますよね。
右に行くか？
左にいくか？
今進むべきか？
今は動かないべきか？
組織を率いる経営者にとって
今動いてはいけない
と言うタイミングはあると思います。
行動しすぎて社員が疲弊し、組織崩壊を
起こすリスクを抱える場面があるからです。
しかし、営業やプレイヤーにとっては、、、
私の経験上、
「悩む時間に意味はない」
と思っています。
売上を作りたい、もっと伸ばしていきたいと
本気で思っているなら尚更ですね。
なぜなら、どんなことも実行しなければ
結果は1ミリもわからないからです。
つべこべ言わずに「実行する」
ただこれだけ。
実行したらすぐに結果がわかります。
そしてその結果を踏まえて、
次のアクションプランを「実行する」
人は同じ失敗を繰り返したくありません。
これは人間が生き残るために、
石器時代から変わらないことです。
つまり、がむしゃらでも何でもいいから、
とにかく行動さえすれば、
その結果を踏まえて無意識に改善するのが
「人間」だということです。
実際、僕が創業時に何の信用もない時に
売上を作る際、相手がどう反応するかとか
は一切コントロールできないので、自分の
コントロールできることに集中して、
なりふり構わず行動していました。
そして反応も出る前に
その日の夜には
メール販促文を書いていました。
要するに、悩む時間なんて
1ミリもなかったということです。
また、売れない時ほど大量行動です。
うまくいかない時は通常以上の
行動量に戻し、自分のコンディションが
悪いのか？
顧客の選定や顧客の状況に問題があるのか？
大量行動すればこのあたりが明確になるので
売り方をまた思い出せるようになるんです。
売れなくなったら大量行動！
これは、セールスパーソンの覚えるべき
標語でしょう。
なので、
より早く成長したいなら、
より早く結果を出したいなら、
「悩む時間がなくなるほど働け！」
これが最大のアドバイスです。
あなたは悩む時間がないほど
日々「大量行動」ができていますか？
